Während das unternehmerische Ökosystem in der Türkei schnell wächst, werden die Methoden, mit denen einheimische Startups erfolgreich sind, genau überwacht. Fatih Çoban, der Gründer der Counseling Academy, informierte über die „YaKaN“-Methode, die Unternehmen bereits in der Gründungsphase anwenden können und die wissenschaftlich fundiert ist.
Fatih Çoban, der sagte, er habe versucht herauszufinden, was ein Startup tun sollte, um erfolgreich zu sein, indem er sich in 6 Jahren mit mehr als 50 erfolgreichen Unternehmern in 22 Ländern getroffen habe, sagte: „Letztendlich auf den Punkt gebracht Ich habe erreicht, ich habe gesehen, dass Unternehmertum keine Chance ist, sondern eine wissenschaftliche Studie. Zunächst einmal ist es sinnlos, zu versuchen, zu berechnen, ob es möglich ist oder nicht, und Analysen darüber anzustellen, bevor man ein Startup gründet, weil Statistiken zeigen Die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns jedes neuen Unternehmens wird auf 95 % festgelegt. Aber selbst wenn Sie eine Münze werfen, besteht eine Wahrscheinlichkeit von 50 %, dass Sie falsch raten. Geld ohne Verstand und Willen ist besser als die von Menschen gegründeten Initiativen. Es ist nicht möglich, erfolgreich zu sein.“ genannt. Aber es gibt hier den menschlichen Faktor. Wenn wir mit der richtigen Denkweise beginnen und den Prozess, das System und die Struktur von Anfang an planen, können wir diese Statistik falsch darstellen.
Fatih Çoban, der Beispiele aus dem Leben erfolgreicher Namen wie Elon Musk, Tony Robbins und Russel Brunson nannte, sagte: „Elon Musk hat 7 Initiativen in riesige Unternehmen verwandelt, die einen Wert von Milliarden Dollar erreicht haben.
Tony Robbins leitet 72 Unternehmen und erwirtschaftet einen Umsatz von fast 6 Milliarden US-Dollar. Tony Robbins, in einer Rede, an der ich auch teilgenommen habe; „Die Leute denken darüber nach, wie ich 72 Unternehmen leite. Ich folge einfach dem KPI.“ Mit dem daraus zu ziehenden Ergebnis; Jeder in Ihrem Team sollte Verantwortlichkeiten und Leistungsverfolgungssysteme haben, die seiner Rolle entsprechen.
Russell Brunson hingegen hat in einem kurzen Zeitraum von 5 Jahren ohne Investitionen ein Milliarden-Dollar-Unternehmen aufgebaut. Wenn man sich die drei Namen ansieht, sind ihre gemeinsamen Punkte; Kompetenz-, Kultur- und Klarheitsbildung (YaKaN). Ihr Grundprinzip ist es, ihre Unternehmen als Berater zu sehen. Nicht innerhalb des Systems und des Betriebs; Den Überblick behalten und sich auf das große Ganze konzentrieren.“
Kompetenzaufbau sollte beim Aufbau eines Teams berücksichtigt werden
Kompetenz; Es entsteht aus der Kombination von Talent, Wissen, Erfahrung und Einstellung. Mit anderen Worten, es ist notwendig, die Leute in Ihrem Team oder die Leute, die Sie einstellen werden, nicht nur nach ihrem Wissen, sondern auch nach ihren Verhaltensmerkmalen, Motivationen und Einstellungen zu bewerten.
Fatih Çoban erklärte, dass Kompetenzaufbau die erste Regel eines erfolgreichen Unternehmens sei, sagte Fatih Çoban: „Im Kompetenzbereich des YaKaN-Systems sollten die Manager der Unternehmen in der Lage sein, hochqualifizierte Köpfe im Einklang mit ihrer Vision und ihren Unternehmensmissionen zu motivieren.“ Jack Ma stellt in einer seiner Reden Leute ein, die schlauer sind als ich. Er kann in 4-5 Jahren mein Chef sein. A-Qualitäts-Köpfe wollen mit Leuten mit A-Qualitäts-Gehirnen arbeiten, B-Qualitäts-Köpfe wollen C-Qualitäts-Köpfe einstellen und Könige werden An ihren Arbeitsplätzen sozusagen. Elon Musk hingegen, anstatt Investoren oder Kunden in Organisationen zuzurufen, wo er die von seinen Unternehmen entwickelten neuen Technologien vorstellt, indem er daraus eine Show macht, lädt er engagierte Köpfe und Talente ein auf der ganzen Welt, um in ihren Unternehmen zu arbeiten.“ genannt.
Klarheitsbildung ist das am meisten vernachlässigte Thema in der Türkei;
Jeder, der im Team arbeitet, sollte die Stellenbeschreibung, Verantwortlichkeiten und Leistungsbewertungskriterien sehr genau kennen. Weil; Sie können keine Leistung verbessern, die Sie nicht messen.
Fatih Çoban sagte, dass es 7 wichtige Schritte gibt, die er „Klarheit schaffen“ nennt, damit ein Startup nicht scheitert und schnell einen Schritt in Richtung seiner Ziele macht: „Der erste davon ist Marketing. Es ist ein System, das es Ihnen ermöglicht potenzielle Kunden von einer kalten Umgebung in eine warme Umgebung und von einer warmen Umgebung in eine warme Umgebung zu locken. Im zweiten Schritt verwandelt der Verkauf Kunden dank Marketing in Umsatz. In der dritten Stufe stellt der Betrieb den Kunden zufrieden. In der In der vierten Stufe konzentriert sich das Management auf das große Ganze und plant, in der fünften Stufe arbeitet die Personalabteilung am Kompetenzaufbau, in der sechsten Stufe entwickelt F&E Produkte und Dienstleistungen und in der letzten Stufe balanciert sie Finanzen, Einnahmen und Ausgaben. Die Umsetzung dieser Schritte ist für den Erfolg des Unternehmens von großer Bedeutung. Das unternehmerische Ökosystem in der Türkei schätzt diese Schritte sehr.“ er sagte.
Unternehmenskultur ist nicht nur etwas für große Unternehmen.
Kultur sollte für die Gesundheit der Kommunikation innerhalb des Unternehmens aufgebaut werden. Aber was wir mit Kommunikation meinen, ist; Es geht nicht nur darum, Freunde oder Familie aufzubauen. Es ist die Beziehung, die Menschen zueinander haben, ihre Beziehung zu sich selbst und ihre Beziehung zu ihren Zielen. Wenn einer dieser 3 Parameter fehlt, können sie das Unternehmen glücklich in den Bankrott treiben. Also; Es reicht nicht aus, nur Menschen miteinander in Beziehung zu setzen.
Fatih Çoban erklärte, dass es ein großes Missverständnis gebe, dass die Schaffung einer Unternehmenskultur nur etwas für große Unternehmen sei, sagte Fatih Çoban: „Die allgemeine Meinung ist, dass wir wachsen werden, dann werden wir sehen. Kulturaufbau ist jedoch nicht erforderlich, wenn das Unternehmen wächst; ist für das Wachstum des Unternehmens notwendig. Wir können sagen, dass es die Gründung von Unternehmen ist. Die YaKaN-Formel, die mit dem Aufbau von Klarheit beginnt und mit dem Aufbau von Kultur endet, zeigt, dass Erfolg im Unternehmertum kein Zufall ist, sondern durch ein Regelwerk.
