Es ist mehr als ein Jahr her, seit der erste Coronavirus-Fall in der Türkei bekannt wurde. In dieser Zeit hat Mars Logistics große Schritte unternommen, um sich an die nicht vorhersehbare Pandemie anzupassen, und das letzte Jahr durch die Änderung seines Arbeitsmodells effizient abgeschlossen. Mars Logistics, das vom ersten Tag der Anhörung an Vorkehrungen traf, passte sich dem Prozess an, indem es geplante Schritte unternahm und die notwendigen Investitionen tätigte, um die Gesundheit der Mitarbeiter und die Kontinuität des Geschäfts zu gewährleisten.
Nihal Kansu, Human Resources Director von Mars Logistics, der sagte, dass sie beabsichtigen, die Beschäftigung in den kommenden Perioden zu erhöhen, erklärte, dass es derzeit 1530 Mitarbeiter bei Mars Logistics gibt, und sagte: „Es gab keinen Rückgang aufgrund der Pandemie, im Gegenteil, gegenüber dem Vorjahr stieg die Beschäftigung um 10 %. Wir wollen diesen Anstieg in den kommenden Perioden fortsetzen und unsere Stärke durch die Aufnahme neuer Mitglieder in unser derzeit eingespieltes Team verstärken.“ genannt.
Kansu erläuterte die während der Pandemie ergriffenen Maßnahmen wie folgt: „Nachdem der erste Fall in unserem Land bekannt wurde, haben wir das Telearbeitsmodell, das wir 2019 zu unserem strategischen Plan hinzugefügt haben, schnell umgesetzt und 2019 mit der Infrastrukturarbeit begonnen, indem wir 250.000 investierten Dollar in Technologie, und unsere Freunde, die in Abteilungen arbeiten, die für die Arbeit von zu Hause aus geeignet sind, konnten von zu Hause aus arbeiten.Wir haben alle Voraussetzungen dafür geschaffen, dass es funktioniert. Für unsere Freunde, die im Büro oder in den Lagern arbeiten müssen, haben wir unsere Büros inzwischen den Pandemieregeln entsprechend organisiert. Wir haben den Kontakt in unseren Filialen und Lagern so weit wie möglich reduziert, indem wir physische Vorkehrungen in Büroumgebungen mit einem Aufwand von etwa einer halben Million TL getroffen haben.“
Schulungen auf Online-Plattformen verlagert
Kansu erklärte, dass die für die Mitarbeiter vor der Pandemie organisierten Schulungen größtenteils Präsenzschulungen waren, und erklärte, dass die auf den Online-Plattformen abgehaltenen Schulungen durch die Präsenzschulungen während der Pandemie ersetzt wurden, und sagte: „Wir haben begonnen, die Schulungen zu teilen Inhalte, die wir im Unterricht mit unseren Mitarbeitern durchgeführt haben, indem wir sie in einer Online-Plattform bearbeitet haben. Unsere Orientierungsschulungen für Einsteiger und Informationsschulungen zu Managementsystemen haben wir in Online- und E-Learning-Schulungsformate übersetzt und an unsere Mitarbeiter vermittelt. In diesem Prozess haben wir Webinare zu Themen wie Sensibilisierungsschulung zum Coronavirus, Schulung mit Tipps zur häuslichen Pflege für Patienten in Pandemien, Schulung zu Hause bleiben mit Kindern, Schulung zu unseren emotionalen Reaktionen und psychologischer Resilienz in Pandemietagen und Rückkehr zur neuen Normalität durchgeführt, die dies erleichtern unsere Anpassung an die Bedingungen der Zeit, in der wir uns befinden, und Just Breathe Training. ”
Kansu erklärte, dass sie neben diesen Aktivitäten, die organisiert wurden, um die durch die Pandemie verursachten Bedenken zu verringern und zu verhindern, auch Schulungen organisierten, um Traumata nach dem Erdbeben zu verhindern, und erklärte, dass die Berufsausbildungen während dieser Zeit fortgesetzt wurden. Kansu sagte: „Wir hatten die Schulungen Logistik und Lieferkettenmanagement sowie Transportmanagement, die ersten beiden Module der Logistikschule, die aus 3 Modulen besteht, mit Präsenzschulungen vor der Pandemie durchgeführt. Aufgrund der Pandemie haben wir das Training Zoll- und Außenhandelspraktiken, das letzte Modul des Trainings, online durchgeführt.“ Genannt.
Das hybride Arbeitsmodell wird fortgesetzt
Kansu erklärte, dass sie derzeit mit einem hybriden Arbeitsmodell arbeiten, sagte Kansu: „Als wir aufgrund des Coronavirus schnell auf das Remote-Arbeitsmodell umgestellt haben, haben wir gesehen, dass wir als Infrastruktur für das Remote-Arbeiten geeignet sind, unsere Arbeit wird nicht unterbrochen und das Die Mitarbeiter sind mit dieser Situation zufrieden. Aus diesem Grund planen wir, das hybride Arbeitsmodell fortzusetzen und abwechselnd in die Büros zu gehen.“ genannt.
Kansu erklärte, dass sie Telearbeiter in den Bereichen Kommunikation und Technologie, Ergonomie und Ernährung unterstützen, und sagte: „Wichtig ist, dass wir auf gesunde, glückliche und harmonische Weise arbeiten. Natürlich freuen wir uns auf das vollständige Ende der Pandemie und das Wiedersehen. Das Wichtigste ist jedoch vorerst, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit auf gesunde Weise in einer Umgebung fortsetzen, in der sie sich wohlfühlen. Diesbezüglich werden wir auch weiterhin unser Bestes geben. Mit dem hybriden Arbeitsmodell werden diejenigen, die einen Job im Büro haben, weiterhin im Büro arbeiten, und diejenigen, die keinen Job im Büro haben, werden weiterhin von zu Hause aus arbeiten.“
Über Mars Logistics:
Mars Logistics wurde 1989 gegründet und ist als Konzernunternehmen tätig, das alle Logistikdienstleistungen anbietet. Mars Logistics, das internationale Straßen-, Luft-, See- und Schienentransportdienste anbietet, bietet seinen Kunden ein integriertes System, indem es Dienstleistungen in den Bereichen Projekttransport, intermodaler Transport, Messe- und Veranstaltungslogistik, Lagerung, Zollmanagement und Versicherung anbietet. Mit Hauptsitz in Istanbul und Niederlassungen im In- und Ausland bietet Mars seinen Kunden intelligente Lösungen mit Zoll- und Zollfreilagerung auf einer Innen- und Außenfläche von 174.550 m². Mars Logistics entwickelt branchenspezifische Lösungen für viele Branchen wie Automotive und Textil, Chemie, Gesundheit, Kosmetik, Energie und Handel. Mars Logistics, das über eine der jüngsten und größten Flotten in der Türkei verfügt, bietet mit seiner Flotte von 2.650 Fahrzeugen Straßentransportdienste nach Europa, Nordafrika, auf den Balkan und in die türkischen Republiken an. Mars Air and Sea Cargo, ein Gründungsmitglied von WIN, erreicht alle Länder der Welt und bietet ein professionelles System im Luft- und Seetransport. Als eines der 200 größten Unternehmen in der Türkei ist es Mars gelungen, mit seinem neuesten Nachhaltigkeitsbericht zu den Top 10 der GRI-zertifizierten A+-Unternehmen in der Türkei zu gehören. Mars Logistics wächst weiter, indem es mit über 1500 Mitarbeitern einen Unterschied in der Logistikbranche macht, und bietet mit seinem intermodalen Transportsystem ein umweltfreundliches und nachhaltiges Servicemodell. Mars zielt auf die kontinuierliche Entwicklung und den Wandel in der Branche ab und hat sich auf die Unterstützung der Bildung in Projekten zur sozialen Verantwortung von Unternehmen konzentriert.
